miércoles, 23 de noviembre de 2016

Investigación de Mercados: La Entrevistas en Profundidad y Metodos cuantitativos de I.M

La entrevista en profundidad

Al igual que las sesiones de grupo, las entrevistas profundas son una forma no estructurada e indirecta de obtener información, pero a diferencia de las sesiones de grupo, las entrevistas profundas se realizan con una sola persona. Este tipo de técnica en la investigación puede tener una duración de 30min. Hasta más de una hora, dependiendo del tema y la dinámica de entrevista.
Para ello se requiere la habilidad de un entrevistador que provoque un ambiente de confianza con el entrevistado a fin de que hable con libertad de sus actitudes, creencias, sentimientos y emociones. Dentro de una entrevista profunda es posible combinar técnicas proyectivas a fin de profundizar en algún tema o de obtener respuestas que muchas veces el entrevistado no está dispuesto en forma racional y espontánea a proporcionar.
Entrevista realizada en una atmósfera tolerante donde existe libertad para que la persona se exprese sin temor a la desaprobación, la amonestación, la discusión o el aconsejamiento, la cual esta decidida a ofrecer una imagen amplia (profunda) de los sentimientos, creencias y motivaciones del sujeto entrevistado. La entrevista en profundidad es quizá, la técnica más utilizada para obtener información o saber que opina la gente; en la cual esta conformada por un entrevistado y un entrevistador ha sido usada y sigue siendo empleada para múltiples propósitos y por una variedad de ámbitos: abogados para obtener información de los clientes, médicos para aprender acerca de sus pacientes, funcionarios o profesores determinan la conveniencia de los estudiantes para las escuelas, departamentos, etc. No obstante, sólo hasta fechas recientes, la entrevista se ha empleado de manera sistemática para propósitos científicos, tanto de laboratorio como de campo
Como técnica de investigación, la entrevista, abarca diversas dimensiones: amplía y verifica el conocimiento científico; obtiene o posibilita llevar la vida diaria del ser humano al nivel del conocimiento y elaboración científica, y permite la reflexión del entrevistado de “ese algo” —objeto del estudio—, que quizás no tenía sistematizado y/o “concientizado.
Elementos de la entrevista en profundidad
Teoría
Este tipo de entrevista tiene su origen ligado a planteamientos sociológicos y antropológicos. En este sentido, aparece como esencial llegar a obtener el conocimiento del punto de vista de los miembros de un grupo social a de los participantes en una cultura. La entrevista es uno de los medios para acceder los conocimientos, las creencias, los rituales, la vida de esa sociedad o cultura, obteniendo datos en el propio lenguaje de los sujetos
Aplicación de la Entrevista Profunda.
Este tipo de entrevistas pueden emplearse con efectividad en situaciones problemáticas especiales, como aquellas que requieren lo siguiente:
1. Sondeo detallado del entrevistado.
2. Análisis de temas confidenciales, delicados o embarazosos (finazas personales, enfermedades particulares, etc.).
3. Situaciones en las que existen estrictas normas sociales y en las que el entrevistado podría tener la influencia de un grupo.
4. Comprensión detallada de un comportamiento complicado.
5. Conocimiento detallado de un profesional.
6. Entrevistas con competidores, quienes es poco probable que revelen la información en un sesión de grupo.
7. Situaciones en las que la experiencia de consumo del producto tiene una naturaleza delicada y que afecta los estados de ánimo y las emociones.
8. Análisis de un entrevistado que no dispone de tiempo o deposición para dejar su lugar de trabajo (entrevistas con directores, operadores de maquinaria, etc.).
Ventajas de la Entrevista Profunda.
La entrevista profunda atribuye las respuestas directamente a un participante, el cual puede definirse por sus características y actitudes. En esta técnica se puede dar un intercambio libre de información sin ninguna presión social para estar de acuerdo o no con el grupo.
Otra ventaja sobre la entrevista de grupo foco radica en la mayor profundidad de percepción que puede lograrse, y habilidad para asociar la respuesta directamente con el encuestado. El principal uso es la investigación exploratoria. La técnica es útil para desarrollar hipótesis, definir problemas de decisión y formular cursos de acción.
Desventajas de la Entrevista Profunda.
Básicamente las desventajas son las mismas que en una sesión de grupo. En general, la duración de las entrevistas en combinación con los costos reducen la cantidad de entrevistas a profundidad en un proyecto. El reducido tamaño de la muestra y la completa dependencia respecto del entrevistador para el análisis y la interpretación de la información, son limitaciones importantes que restringen el uso de esta técnica a situaciones de problemas especiales ya que no se puede obtener información de lo que piensa la población si no de una sola persona.


Las Entrevistas en Profundidad  como técnica principal en el menú de técnicas cualitativas permiten comprender en profundidad cómo piensan y sienten los consumidores en relación a diversos aspectos investigados.  Para ello las mismas pueden focalizarse sobre las necesidades y motivaciones que  impulsan una determinada acción (ej. compra), el proceso en que se enmarca la acción (búsqueda de información, identificación de referentes, personas involucradas en la toma de decisión), árboles de decisión a partir de los cuales los sujetos definen determinada acción o  juicio relativo a una temática.
Su principal atributo diferenciador es la indagatoria del sujeto en un contexto individual, lo que permite captar en mayor medida su subjetividad, hecho que a partir de técnicas grupales en diversas ocasiones se ve absorbida por el grupo.

Información Obtenida
Desde una óptica de marketing o de políticas sociales las entrevistas en profundidad permiten a las organizaciones encontrar respuestas a múltiples preguntas, entre las cuales se destacan:
  • “¿Cuáles son las motivaciones que llevan a los sujetos a elegir entre las distintas acciones (Ej. Acción de elección de marcas)?”
  • “¿Cuáles son las principales necesidades que buscan satisfacer con dichas acciones?”
  • “¿Cuál es la imagen en profundidad de mi organización, institución o marca?”
  • “¿Qué atributos debería tener mi producto/servicio/propuesta para que sea elegida en relación a otras alternativas de acción o de consumo?”
  • “La propuesta que estamos desarrollando, ¿motiva la acción del público objetivo hacia el cual va dirigido? ¿Por qué razones no la motiva?”
  • “¿Cuál es la evaluación de la relación costos/precios & beneficios de la propuesta o producto ofrecido en relación a otras alternativas competidoras?”
  • “¿Cuál es el árbol de decisión o proceso subjetivo a partir del cual un sujeto arriba a determinado juicio o acción?“

Características Generales de las Entrevistas en Profundidad
Las entrevistas en profundidad se realizan en un contexto de intimidad, cuidando posibles sesgos del contexto o del entrevistador sobre la temática indagada. Son lideradas por un entrevistador especialmente capacitado para alcanzar objetivos de información a partir de una conversación desestructurada y abierta con el entrevistado. Las mismas pueden ser registradas en imagen y audio para su posterior visualización o escucha.
Dispone de ventajas en costos en relación a otras técnicas cualitativas como los Focus Groups, y pueden ser más productivas en relación a otras técnicas cualitativas cuando los recursos son escasos.

Metodología y Especificaciones Técnicas
Reclutamiento de Entrevistados: a partir de cuestionario compuesto de una serie de “preguntas filtro” que los contratantes del proyecto definan en función de los segmentos de interés para el estudio. Este cuestionario da cuenta del perfil descriptivo que caracteriza a los segmentos que constituyen el público objetivo al cual se dirige el estudio.
Fuentes de Selección: 1. Intercepción a la salida de locales de tránsito de segmentos de interés. (Ej. bares, pubs y restaurants, supermercados, etc.). 2. Llamadas telefónicas aleatorias a hogares; 3. Bola de Nieve.
Lugar de Entrevistas: espacios que no condicionen el discurso del entrevistado en relación a la temática abordada.
Duración (aproximada): 30 a 60 minutos.
Moderación: A cargo de profesionales con experiencia en ejecución de entrevistas (Psicólogos y Sociólogos).
Respaldo de la información: Audiovisual. Grabación o filmación de entrevista.
Producto entregado: Son entregados respaldos digitales de los materiales audiovisuales resultantes de la realización de entrevistas. Al mismo tiempo se entrega informe de investigación a partir de objetivos generales y específicos, y métodos de análisis acordados con el cliente.

miércoles, 16 de noviembre de 2016

viernes, 4 de noviembre de 2016

Ubicación de los libros del curso

Dejo esta publicación para que sepan ubicar los libros del curso a tanta insistencia de los alumnos del curso que después de dos meses preguntan donde están los libros...  Si no están conectados no es mi culpa, sino exclusivamente de cada uno de ustedes...  Es su obligación preguntar sobre lo avanzado, luego en el examen parcial veo caras tristes... Vean la fecha de publicación y ubiquen la entrada de ese día.


lunes, 26 de septiembre de 2016

Sesion 3: Tipos de Investigacion de Mercados, tipo de errores en la I.M yDiseño de la investigación

Objetivos de aprendizaje: 

Después de leer esta sesion, el estudiante deberá ser capaz de:
1. Definir el diseño de la investigación, clasificar varios diseños de la investigación y explicar
las diferencias entre diseños exploratorios y concluyentes.
2. Comparar los diseños básicos de investigación: exploratoria, descriptiva y causal.
3. Describir las principales fuentes de error en el diseño de la investigación, incluyendo el
error de muestreo aleatorio y las diversas fuentes de error que no es atribuible al muestreo.
4. Analizar los aspectos administrativos de la coordinación de proyectos de investigación,
en particular la elaboración del presupuesto y la planeación.
5. Describir los elementos de una propuesta de investigación de mercados y demostrar cómo
aborda los pasos del proceso de investigación de mercados.
6. Explicar la formulación del diseño de la investigación en la investigación de mercados
internacionales.
7. Entender los asuntos y conflictos éticos que surgen en la elección del diseño de una
investigación.

Tipos de investigación de mercados



La investigación de mercados es un instrumento esencial que las empresas utilizan para reducir riesgos, tomar decisiones que sean correctas, óptimas y les favorezca. Esto se lleva a cabo a través de estudios estratégicos que les permite analizar y obtener información de su competencia, los consumidores y del mercado en sí.

Esta clase de investigación les permite tener una cierta previsibilidad del resultado de sus determinaciones para así seguir el camino que las conduzca a satisfacer sus intereses de venta y lograr el mayor éxito que les sea posible.

Investigación de mercados: Tipos.

Existen diferentes tipos de investigación de mercados pero podemos destacar dos que son los más conocidas:

Investigación exploratoria o cualitativa: es la que se realiza en el comienzo, desde el momento en el que se tomaran las primeras decisiones empresariales, por lo cual tratará de llevarse a cabo en poco tiempo y con bajos gastos. Se busca obtener información acerca de los consumidores, sus gustos, elecciones, preferencias también se evalúa la situación económica según el tipo de sector de la sociedad al que quiera captar. Puede obtenerse a través de encuestas y tests que son los más recurrentes para este tipo de investigación.

Investigación concluyente o cuantitativa: es más exacta que la anterior ya que se realizan encuestas a grandes grupos de obteniendo así estadísticas numéricas y de esa forma conseguir una resolución más real y puntual para que la empresa pueda decidir cómo actuará y fijar un objetivo acorde a los resultados que obtuvo. Lo conseguimos por medio de estadísticas (como ya se dijo), encuestas a grupos o individuales, telefónicas, por e-mail, en la vía pública, anónimas y otros.
Otros modos menos recurrentes: 

Investigación primaria: también conocida como investigación de campo, se realiza a través de empresas que se especializan en obtener información exacta de la competencia acerca de cómo se maneja, cuanto produce, a quienes le vende, a que clase de clientes capta (es decir a que sector de la sociedad) y demás. Claramente se trata de una investigación cara, ya que se deja en manos de una entidad que se dedica a esto, pero seria y fiable.
Investigación secundaria: también llamada investigación de gabinete, a través de esta se consigue información que es pública y a la que cualquier persona puede tener acceso o se recurre a investigaciones de otras empresas, por lo cual es un medio económico.
Investigación continua: es la que se realiza en un mismo sector geográfico de forma periódica para detectar cambios en las preferencias, realidad económica del lugar y cada factor que altere sus gustos.
Investigación puntual: la misma se lleva a cabo a un grupo social determinado, por un producto en especial, en un momento cronológico en concreto.

Tipos de Errores en la I.M 

 FUENTES POTENCIALES DE ERROR
El diseño de la investigación puede verse afectado por varias fuentes potenciales de error, las cuales se deben tratar de controlar. Esos errores se analizan con mayor detalle en capítulos posteriores, pero en esta etapa resulta conveniente dar una breve descripción.
  • El error total 
Es la variación entre el valor verdadero de la media de la variable de interés en la
población, y el valor observado de la media que se obtuvo en el proyecto de investigación de mercados.
Por ejemplo, el ingreso anual promedio de la población meta es $75,871, según la estimación
de los registros del último censo; no obstante, el proyecto de investigación de mercados lo calcula en $67,157 con base en la encuesta con una muestra. Como se ilustra en la fi gura 3.2, el error total está compuesto por el error de muestreo aleatorio y el error que no es de muestreo.
  • Error de muestreo aleatorio
El error de muestreo aleatorio ocurre porque la muestra específi ca que se seleccionó es una representación imperfecta de la población de interés. El error de muestreo aleatorio es la variación entre el valor verdadero de la media para la población, y el valor verdadero de la media para la muestra original. Por ejemplo, el ingreso anual promedio de la población meta es de $75,871 dólares, pero para la muestra original es de sólo $71,382 de acuerdo con los registros de paneles por correo que se consideran exactos.
  • Error no atribuible al muestreo
Los errores que no son atribuibles al muestreo tienen su origen en fuentes distintas al muestreo,
y son aleatorios o no aleatorios. Resultan de diversas condiciones que incluyen errores en la defi -
nición del problema, el enfoque, las escalas, el diseño del cuestionario, la forma de entrevista, o
la preparación y análisis de los datos. Por ejemplo, el investigador diseña un mal cuestionario que
contiene varias preguntas que llevan a los encuestados a dar respuestas sesgadas. Los errores que noson de muestreo consisten en errores por falta de respuesta y respuestas incorrectas.
  • Error por falta de respuesta.
 El error por falta de respuesta surge cuando algunos de los encuestados incluidos en la muestra no responden. La falta de respuesta puede debersmuestra neta o resultante sea diferente en tamaño o composición a la muestra original. El error por falta de respuesta se defi ne como la variación entre el valor verdadero de la media de la variable en la muestra original, y el valor verdadero de la media en la muestra neta. Por ejemplo, el ingresomanual promedio de la muestra original es de $71,382 dólares, pero de $69,467 dólares para la muestra neta, ambos determinados por los registros de paneles por correo que se consideran exactos.
  • Error de respuesta
El error de respuesta surge cuando lo que contestan los encuestados es inexacto, o sus respuestas se registran o se analizan mal. El error de respuesta se define como la variación entre el valor verdadero de la media de la variable en la muestra neta, y el valor observado de la media obtenido en el proyecto de investigación de mercados. Por ejemplo, el ingreso anual promedio de la muestra neta es de $69,467, pero se estima en $67,157 en el proyecto de investigación de mercados. Los errores de respuesta pueden atribuirse a los investigadores, los entrevistadores o
los encuestados. Los errores cometidos por el investigador incluyen aquellos que se deben a la sustitución de la información, o a fallas en la medición, la defi nición de la población, el marco del muestreo y el análisis de datos.
  • El error por sustitución de la información 
Se define como la variación entre la información que se necesita para el problema de investigación de mercados y la información que el investigador busca.
Por ejemplo, en vez de obtener información sobre la elección de una nueva marca por parte del consumidor (necesaria para el problema de investigación de mercados), el investigador obtiene información sobre las preferencias del consumidor porque no resulta sencillo observar el proceso de elección.
  • El error de medición 
Se defi ne como la variación entre la información buscada y la generada por el proceso de medición empleado por el investigador. Ocurre cuando, al tratar de medir las preferencias de los consumidores, el investigador utiliza una escala que mide las percepciones más que las preferencias.
El error en la defi nición de la población se define como la variación entre la población real
que es relevante para el problema que se enfrenta y la población defi nida por el investigador. El
problema de lograr una definición apropiada de la población está lejos de ser trivial, como lo ilustra el caso de los hogares con solvencia económica.
Esto nos permite aclarar, que desde nuestra perspectiva, la investigación de mercados es información sobre quién nos compra o puede comprar, el éxito de ella radicará entonces en las decisiones que tomemos basados en ella, pero, ¿Qué debemos de observar para que nuestra investigación sea exitosa?, la respuesta es sencilla, no cometa los 5 errores más comunes en la investigación de mercados que hemos observado a lo largo de nuestra historia y los cuáles enlistamos a continuación:

  • Iniciar la investigación sin un objetivo claro, es decir, no contar con un resultado esperado y un plan para llegar a él, evite este error realizando preguntas de qué es lo que desea obtener de ella, ¿Quiero saber quién me compra?, ¿Por qué me compra?, ¿Cuál es mi mercado objetivo?, etc…
  • No contar con la definición de información que desea obtener, esto va de la mano con la definición de un objetivo, y deberá contar con ambos, pero puede desear primero observar su información histórica o recolectar información de sus clientes nuevos ó una mezcla de ambos.
  • No crear una técnica de recolección, ésta la debe crear y entendamos cómo “técnica” la forma en que recolectaremos la información y cuáles serán los scripts y formatos que utilizaremos para recopilarla
  • No analizar la información, este punto es relevante ya que al evitar los primeros tres errores y llevar acabo correctamente esos tres puntos; al analizar la información es dónde encontraremos el verdadero valor del trabajo realizado, genere reportes que le digan dónde se encuentra su mayor área de influencia, que características de su producto o servicio son las que agradan y cómo puede potenciarlas en la comunicación que tiene con sus prospectos.
  • No tomar decisiones basadas en la información y el análisis, si olvida corregir o cambiar lo que está haciendo mal estará igual que antes de hacer el esfuerzo de la investigación.
 
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN: CLASIFICACIÓN
 

DEFINICIÓN:

Un diseño de la investigación es un esquema o programa para llevar a cabo el proyecto de investigación de mercados. Detalla los procedimientos que se necesitan para obtener la información requerida para estructurar y/o resolver los problemas de investigación de mercados. Aunque ya se haya desarrollado un enfoque amplio del problema, el diseño de la investigación especifica los detalles —los aspectos prácticos— de la implementación de dicho enfoque. Un diseño de la investigación establece las bases para realizar el proyecto. Un buen diseño de la investigación asegurará la realización efi caz y efi ciente del proyecto de investigación de mercados. Comúnmente el diseño de una investigación incluye los siguientes componentes o tareas:
1. Diseñar las fases exploratoria, descriptiva y/o causal de la investigación.
2. Definir la información que se necesita .
3. Especificar los procedimientos de medición y escalamiento.
4. Construir y hacer la prueba piloto de un cuestionario (forma de entrevista) o una forma apropiada para la recolección de datos.
5. Especificar el proceso de muestreo y el tamaño de la muestra .
6. Desarrollar un plan para el análisis de los datos .
 
En general los diseños de la investigación se clasifi can como exploratorios o concluyentes se resumen las diferencias entre ambos tipos de diseño. El objetivo principal de la investigación exploratoria es proporcionar información y comprensión del problema que enfrenta el investigador. Este tipo de investigación se utiliza en los casos donde es necesario defi nir el problema con más precisión, identifi car los cursos de acción pertinentes y obtener información adicional antes de que pueda desarrollarse un enfoque. En esta etapa la información requerida está sólo vagamente defi nida y el proceso de investigación que se adopta es flexible y no estructurado. Por ejemplo, puede consistir en entrevistas personales con los expertos del ramo.
La muestra, seleccionada para generar el máximo de información, es pequeña y no representativa.
Los datos primarios son de naturaleza cualitativa y se analizan de acuerdo con ello. Dadas esas
características del proceso de investigación, los hallazgos de la investigación exploratoria deberían considerarse como tentativos o como aportaciones que deben seguir investigándose. Por lo común, dicha investigación va seguida por más investigación exploratoria o concluyente. En ocasiones, sólo se realiza la investigación exploratoria, en particular la cualitativa. En tales casos, debe tenerse precaución al utilizar los hallazgos.

 


INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA

Como su nombre lo indica, el objetivo de la investigación exploratoria es explorar o examinar un
problema o situación para brindar conocimientos y comprensión . La investigación
exploratoria puede usarse para cualquiera de los siguientes propósitos:
■ Formular un problema o definirlo con mayor precisión.
■ Identificar cursos alternativos de acción.
■ Desarrollar hipótesis.
■ Aislar variables y relaciones clave para un examen más minucioso.4
■ Obtener ideas para desarrollar un enfoque del problema.
■ Establecer prioridades para la investigación posterior.
El ejemplo inicial en la sección de panorama general ilustró el uso de la investigación exploratoria
para identifi car las causas sociales que deberían interesar a las empresas. Esta investigación
identifi có las siguientes causas como sobresalientes: cuidado infantil, drogadicción, educación pública, hambre, delincuencia, el ambiente, investigación médica y pobreza. En general la investigación exploratoria es valiosa en cualquier situación en que el investigador no posea la comprensión suficiente para continuar con el proyecto. La investigación exploratoria se caracteriza por la flexibilidad y versatilidad de los métodos, ya que no se emplean protocolos ni procedimientos formales de investigación. Rara vez incluye cuestionarios estructurados, muestras grandes o planes de muestreo probabilístico. Más bien, mientras avanzan los investigadores están alertas a las nuevas ideas y conocimientos. Una vez que se descubre una idea o un conocimiento nuevos, pueden reorientar su exploración en esa dirección, la cual se sigue hasta que se agotan sus posibilidades o se encuentra otra dirección.
         Se emplean los siguientes métodos.
  • Entrevistas con expertos.
  • Encuestas piloto.
  • Datos secundarios analizados de forma cualitativa.
  • Investigación cualitativa.   
Para ayudarlo a visualizar las aplicaciones de la investigación exploratoria, se considera ahora el proyecto de la tienda departamental, que utilizó los siguientes tipos de estudios exploratorios:
■ Una revisión de la literatura académica y comercial para identificar los factores demográficos
y psicográficos relevantes que influyen en la frecuencia en que los consumidores acuden a las
tiendas departamentales.
■ Entrevistas con expertos en ventas al detalle para determinar tendencias, como el surgimiento
de nuevos tipos de puntos de venta y cambios en los patrones de preferencias de los consumidores (por ejemplo, compras en la Internet).
■ Un análisis comparativo de las cinco mejores y las cinco peores tiendas de la misma cadena,
para obtener alguna idea de los factores que influyen en el desempeño de esta última.
■ Sesiones de grupo para determinar los factores que los consumidores consideran importantes
al elegir tiendas departamentales.
El siguiente ejemplo ilustra con mayor detalle la investigación exploratoria.
 
 

INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA

Como su nombre indica, el principal objetivo de la investigación descriptiva es describir algo, por
lo regular las características o funciones del mercado. La investigación descriptiva se realiza por las siguientes razones:
1. Describir las características de grupos pertinentes, como consumidores, vendedores, organizaciones o áreas del mercado. Por ejemplo, podríamos desarrollar un perfil de los “clientes frecuentes” de tiendas departamentales de prestigio como Saks Fifth Avenue y Neiman Marcus.
2. Calcular el porcentaje de unidades de una población específica que muestran cierta conducta.
Por ejemplo, podríamos estar interesados en calcular el porcentaje de clientes frecuentes de
las tiendas departamentales de prestigio que también compran en tiendas departamentales
de descuento.
3. Determinar la percepción de las características de productos. Por ejemplo, ¿las familias cómo
perciben las distintas tiendas departamentales en términos de los factores destacados de los
criterios de elección?
4. Determinar el grado en que las variables de marketing están asociadas. Por ejemplo, ¿en qué
grado se relaciona comprar en las tiendas departamentales con comer fuera?
5. Hacer predicciones específicas. Por ejemplo, ¿cuáles serán las ventas al menudeo de Neiman
Marcus (tienda específica) de ropa de moda (categoría de producto específica) en el área de
Dallas (región específica)?
El ejemplo al inicio del capítulo utilizó una investigación descriptiva en forma de una encuesta,
realizada para cuantifi car la relevancia de las diferentes causas sociales para las empresas. Como
demuestra este ejemplo, la investigación descriptiva supone que el investigador tiene mucho conocimiento previo acerca de la situación del problema.6 En el ejemplo inicial, las causas sociales relevantes ya se habían identificado mediante una investigación exploratoria antes de que se realizara la encuesta descriptiva. De hecho, una diferencia importante entre la investigación exploratoria y la descriptiva es que esta última se caracteriza por la formulación previa de hipótesis específicas.
Por ende, la información necesaria debe defi nirse con claridad. Como resultado, la investigación
descriptiva se planea y estructura de antemano. Por lo general, se basa en muestras representativas grandes.

En resumen, a diferencia de la exploratoria, la investigación descriptiva se caracteriza por el
planteamiento claro del problema, hipótesis explícitas y especificación detallada de las necesidades de información. La encuesta realizada en el proyecto de la clientela de la tienda departamental, que incluía encuestas personales, es un ejemplo de una investigación descriptiva. Otros ejemplos de estudios descriptivos son:
■ Estudios de mercados que describen el tamaño de éste, el poder de compra de los consumidores,
la disponibilidad de distribuidores y los perfiles de los consumidores.
■ Estudios de participación en el mercado que determinan la proporción de las ventas totales
obtenidas por una compañía y sus competidores.
■ Estudios de análisis de ventas que describen las ventas por regiones geográficas, líneas de
productos, así como tipo y tamaño de la cuenta.
■ Estudios de imagen que determinan cómo perciben los consumidores a la empresa y sus productos.
■ Estudios de uso del producto que describen los patrones de consumo.
■ Estudios de distribución que determinan los patrones de flujo de tráfico, así como el número y
la ubicación de los distribuidores.
■ Estudios de asignación de precios que describen el rango y la frecuencia de los cambios
de precios, y la probable respuesta de los consumidores ante los cambios propuestos en los
precios.
■ Estudios de publicidad que describen los hábitos de consumo de medios de comunicación, así
como los perfiles de audiencia para revistas y programas de televisión específicos.
La gran mayoría de los estudios de investigación de mercados utilizan la investigación
descriptiva, la cual incluye los métodos principales siguientes:
■ Análisis cuantitativo, más que cualitativo, de datos secundarios (tema revisado en el capítulo 4).
■ Encuestas.
■ Paneles 
■ Datos por observación y otros.
 Diseños transversales
El estudio transversal es el diseño descriptivo de mayor uso en la investigación de mercados. Los
diseños transversales implican obtener una sola vez información de cualquier muestra dada de
elementos de la población. Pueden ser transversales simples o transversales múltiples. En los diseños transversales simples se extrae una única muestra de encuestados de la población meta y se obtiene información de esta muestra una sola vez. Estos diseños se conocen también como diseños de la investigación de encuesta por muestreo.
 

INVESTIGACIÓN CAUSAL

La investigación causal se utiliza para obtener evidencia de relaciones causales (causa-efecto).
Los administradores de marketing continuamente toman decisiones basadas en supuestas relaciones causales. Sin embargo, quizá esas suposiciones no estén justifi cadas, por lo que la validez de las relaciones causales debería examinarse mediante una investigación formal.
Por ejemplo, la suposición común de que una disminución en el precio dará como resultado un aumento en las ventas y la participación en el mercado no es válida en ciertos ambientes competitivos.
La investigación causal es adecuada para los siguientes propósitos:
1. Entender qué variables son la causa (variables independientes) y cuáles son el efecto (variables
dependientes) de un fenómeno.
2. Determinar la naturaleza de la relación entre las variables causales y el efecto que se va a
predecir.
Al igual que la investigación descriptiva, la investigación causal requiere un diseño planeado
y estructurado. Aunque la investigación descriptiva puede determinar el grado de asociación entre variables, no es recomendable para examinar relaciones causales. Dicho examen requiere un diseño causal donde se manipulen las variables causales o independientes en un ambiente relativamente controlado, en el cual se controlan —en la medida de lo posible— las otras variables que pueden afectar la variable dependiente. Luego se mide el efecto de esta manipulación sobre una o más variables dependientes para inferir causalidad. La principal técnica que utiliza la investigación causal es la experimentación.


RELACIONES ENTRE INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA,

DESCRIPTIVA Y CAUSAL

Describimos las formas de investigación exploratoria, descriptiva y causal como las principales
clasifi caciones de los diseños de la investigación, pero las distinciones entre ellas no son absolutas.
Quizá un proyecto de investigación de mercados incluya más de un tipo de diseño de investigación
para, de esta forma, cumplir varios propósitos. De la naturaleza del problema depende qué combinación de diseños de la investigación debería emplearse. Para la elección del diseño de la investigación se ofrecen los siguientes lineamientos generales:
1. Cuando se sepa poco acerca de la situación problema es aconsejable empezar con la investigación exploratoria. Este tipo de investigación es apropiado cuando se necesita definir con
mayor precisión el problema, identificar cursos de acción alternativos, desarrollar preguntas
de investigación o hipótesis, y aislar y clasificar las variables clave como dependiente o independiente.
2. La investigación exploratoria es el paso inicial en el esquema general del diseño de la investigación. En la mayoría de los casos, debe ser seguida por la investigación descriptiva o causal. Por ejemplo, las hipótesis desarrolladas a través de la investigación exploratoria deben someterse a prueba estadística, usando la investigación descriptiva o causal. Esto se ilustró en el
ejemplo de marketing relacionado con causas sociales presentado en la sección de panorama
general. Se llevó a cabo una investigación exploratoria en la forma de análisis de datos secundarios y sesiones de grupo, para identificar las causas sociales que deberían preocupar a las
empresas. Luego se realizó una encuesta transversal descriptiva para cuantificar la relevancia
relativa de tales causas.
3. No es necesario empezar cada diseño de la investigación con una investigación exploratoria.
Ello depende de la precisión con la que se haya definido el problema, y el grado de certeza del
investigador acerca del enfoque del problema. Un diseño de la investigación puede empezar
como una investigación descriptiva o causal. Por ejemplo, una encuesta de satisfacción del
consumidor que se lleva a cabo anualmente no necesita empezar ni incluir una fase exploratoria
cada año.
4. Aunque la investigación exploratoria por lo general es el primer paso, no tiene que serlo. La
investigación exploratoria puede seguir a la investigación descriptiva o causal. Por ejemplo,
la investigación descriptiva o casual produce hallazgos que son difíciles de interpretar para los
gerentes. La investigación exploratoria puede aportar ideas que ayuden a comprender dichos
hallazgos.
 ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y CALENDARIO
DEL PROYECTO
Una vez que se ha especifi cado el diseño de la investigación, con un control apropiado del error
total, deben tomarse las decisiones de presupuesto y planeación. El presupuesto y la planeación
ayudan a asegurar que el proyecto de investigación de mercados se complete con los recursos disponibles (financieros, de tiempo, de personal, etcétera). Al especificar los parámetros de tiempo dentro de los cuales debe concluirse cada tarea y sus costos, el proyecto de investigación puede administrarse de forma efi ciente. Una aproximación útil para administrar un proyecto es el método de ruta crítica (MRC), que implica dividir el proyecto de investigación en actividades componentes, determinar la secuencia y calcular el tiempo requerido para cada actividad. Esas actividades y estimaciones de tiempo se plasman en un diagrama de secuencia. Entonces puede identifi carse la ruta crítica, es decir, la serie de actividades cuya demora detendría el proyecto.

 PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Una vez que se formula el diseño de la investigación y que se realizan el presupuesto y la planeación del proyecto, debe tenerse por escrito una propuesta de investigación. La propuesta de investigación de mercados contiene la esencia del proyecto y sirve como un contrato entre el investigador y la administración. Tal propuesta cubre todas las fases del proceso de investigación de mercados. Describe el problema de investigación, el enfoque, el diseño de la investigación y la forma en que los datos serán recabados, analizados y reportados. Proporciona una estimación del costo y un calendario para cumplir con el proyecto. Aunque el formato de la propuesta de investigación puede variar en forma considerable, la mayoría de las propuestas abordan todos los pasos del proceso de investigación de mercados y contienen los siguientes elementos:
1. Resumen ejecutivo. La propuesta debería empezar con un resumen de los principales puntos
de cada una de las secciones y presentar una perspectiva general de la propuesta completa.
2. Antecedentes. Deben analizarse los antecedentes del problema, incluyendo el contexto ambiental.
3. Definición del problema y los objetivos de la investigación. Por lo general, tiene que presentarse
una exposición del problema que incluya los componentes específicos. Si esta exposición
no se ha desarrollado (como en el caso de la investigación para la identificación del problema), deben especificarse con claridad los objetivos del proyecto de investigación de mercados.
4. Enfoque del problema. Debe presentarse, como mínimo, una revisión de la literatura académica
y comercial relevante, junto con algún tipo de modelo analítico. Si ya se identificaron las
preguntas de investigación y las hipótesis, deben incluirse en la propuesta.
5. Diseño de la investigación. Debe especificarse el diseño de la investigación adoptado, sea
exploratorio, descriptivo o causal. Tiene que brindarse información sobre los siguientes componentes:
1. tipo de información que va a obtenerse, 2. método de aplicación del cuestionario
(mediante entrevistas por correo, telefónicas, personales o electrónicas), 3. técnicas de escalamiento, 4. naturaleza del cuestionario (tipo de preguntas planteadas, longitud, tiempo promedio de la entrevista), y 5. plan de muestreo y tamaño de la muestra.
6. Trabajo de campo y recolección de datos. Es necesario que la propuesta exponga cómo se
recabarán los datos y quién lo hará. Debe indicarse si el trabajo de campo se va a subcontratar
con algún otro proveedor. Se requiere describir los mecanismos de control para asegurar la
calidad de los datos obtenidos.
7. Análisis de los datos. Debe describirse el tipo de análisis de datos que se realizará (tabulación
cruzada simple, análisis univariado, análisis multivariado), así como la forma en que se interpretarán los resultados.
8. Informe. La propuesta debe especificar si se presentarán informes intermedios y en qué etapas,
cuál será el formato del informe final y si se hará una presentación formal de los resultados.
9. Costo y tiempo. Tienen que presentarse el costo del proyecto y el calendario, separando las
fases. Puede incluirse una gráfica del método de ruta crítica (MRC) o la técnica de evaluación
y revisión del programa (TERP). En los proyectos grandes, también se prepara de antemano
un programa de pagos.
10. Apéndices. Cualquier información estadística o de otro tipo que sólo sea de interés para unas
cuantas personas debería incluirse en los apéndices.

LA ÉTICA EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Durante la etapa del diseño de la investigación, no sólo intervienen las preocupaciones del investigador y del cliente, sino que también deben respetarse los derechos del encuestado. Aunque por lo general no hay contacto directo entre el encuestado y los otros interesados (cliente e investigador) durante el diseño de la investigación, ésta es la etapa en que se toman las decisiones con ramificaciones éticas, como el uso de grabadoras de audio y video ocultas.
La pregunta básica del tipo de diseño de la investigación que debe adoptarse (por ejemplo,
descriptiva o causal, transversal o longitudinal) tiene un trasfondo ético. Por ejemplo, cuando se
estudia el cambio de marca en las compras de dentífrico, un diseño longitudinal es la única forma
real de evaluar los cambios en la elección de marca de un encuestado individual. Una empresa de
investigación que no haya realizado muchos estudios longitudinales intentaría justifi car el uso de un diseño transversal. ¿Sería ético?

TAREA:



FECHA LIMITE: 

MARTES 4 DE OCTUBRE HASTA LAS 6 DE LA TARDE.

martes, 13 de septiembre de 2016

Sesion 2: EL PAPEL DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE MARKETING

Descargar libro de Naresh K. Malhotra, Investigacion de Mercados 5ta edicion......;;;;;))))

Descargar Sillabus::::::::::::::::::::))))))))))))))


Clase del dia Miercoles 14/09/2016    Etapas de la investigacion de mercados::::::))))))

EL PAPEL DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA TOMA DE DECISIONES DE MARKETING

El paradigma básico del marketing, permite entender mejor la naturalezay el papel de la investigación de mercados. El marketing destaca la identifi cación y satisfacción de las necesidades del cliente. Para  determinar esas necesidades y poner en práctica estrategias y programas de marketing que las satisfagan, los gerentes de marketing necesitan información sobre los clientes, los competidores y otras fuerzas del mercado. En los últimos años, muchos factores han aumentado la necesidad de contar con más y mejor información. A medida que el alcance de las empresas se vuelve nacional e internacional, se ha incrementado la necesidad de información sobre mercados mayores y más distantes.
          El problema central que enfrentan muchas organizaciones es cómo monitorear las necesidades del mercado y anticipar el futuro. En respuesta a esta situación, surge el concepto de un sistema formalizado para obtener información y adquirir un conocimiento del mercado, facilitando el proceso de toma de decisiones.
              El concepto de un sistema de investigación de mercados implica un papel crítico de la investigación en el proceso de la gerencia de mercadeo. Esto incluye la participación activa de la investigación en el proceso de toma de decisiones, con un énfasis especial en el suministro de información significativa para las funciones de planeación y control. El propósito de esta investigación consiste en disminuir los errores en la toma de decisiones y ampliar sus perspectivas. 
                La disponibilidad de mejor información debe dar como resultado mejores decisiones.
La tarea de la investigación de mercados consiste en satisfacer las necesidades de información y proporcionar a la gerencia información actualizada, relevante, exacta, confiable y valida con el propósito de mejorar la toma de desiciones relacionada con la identificación y polución de problemas y oportunidades en la mercadotecnia.

Papel de la investigación de mercados en los procesos de toma de decisiones de Marketing.
La investigación de mercados es el enfoque sistemático y objetivo para el desarrollo y el suministro de información para el proceso de toma de decisiones por la gerencia de marketing.
Esta información se utiliza para identificar y definir las oportunidades y los problemas de Marketing.La investigación de mercados especifica la información requerida para abordar problemas, diseñando el método para recolectar la información, dirigiendo e implementando el proceso de recolección de datos y el análisis de resultados para después comunicar los hallazgos.
El propósito principal de la investigación de mercados consiste en proporcionar información para la toma de decisiones; información que puede ser útil en todas las etapas del proceso de toma de decisiones.Actualmente se ha convertido en una herramienta útil para los gerentes de marketing debido al crecimiento de los mercados que atienden ya que ayuda a disminuir la incertidumbre proporcionando información acerca del ambiente y los consumidores.


EJEMPLO

El mercado de la construcción inmobiliaria

      Con la información recolectada a lo largo de esta investigación, es posible obtener las siguientes conclusiones al respecto, las cuales sirven de ayuda para el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios en el Perú.
Los precios de venta de las unidades de vivienda se han ajustado a las condiciones del mercado de tal forma que se pueden encontrar soluciones habitacionales a precios más realistas y ajustados a las posibilidades que tienen los compradores de acceder a un crédito para la compra de vivienda. El mercado de la construcción inmobiliaria en el Perú, ha sufrido grandes cambios desde el punto de vista del producto. En los últimos años de esta década el porcentaje de vivienda de interés social se ha vuelto cada año más representativo en el total de la actividad edificadora.
         El mercadeo inmobiliario juega un papel importante en el desarrollo de proyectos de vivienda, debido a que mediante estos estudios es posible determinar las necesidades y gustos específicos del mercado, con el fin de diseñar productos que se ajusten a estas características y por lo tanto que sean absorbidos por la demanda en menos tiempo.
La promoción de los productos inmobiliarios es un mecanismo importante de comunicación entre consumidores y productores para lograr que los compradores potenciales conozcan las características de la vivienda. Los constructores deben utilizar esta herramienta de manera más intensa. La calidad de los productos ofrecidos en la actualidad es muy inferior a la que poseían las viviendas que se vendieron en los primeros años de la década, cuando se registraba una bonanza en el sector de la construcción. El gran perjudicado con la crisis ha sido el comprador, se ha visto obligado a comprar viviendas con características inferiores a las que se ofrecían anteriormente, entre otras razones, por la ambición de los constructores de mantener sus márgenes de utilidad.
       Los ajustes mentales que realizan los compradores para adaptarse a las condiciones del mercado vigentes al momento de la compra, dejan unas necesidades insatisfechas que deben ser investigadas y aprovechadas por los constructores para generar un cambio en el mercado y lograr una diferenciación. Los periodos de crisis en una economía o en un sector de la economía específico, se convierten en escenarios de ajustes y creación de medidas necesarias para sobrepasar el momento, de los cuales se debe aprender mucho para enfrentar situaciones similares que se pueden presentar teniendo en cuenta el comportamiento cíclico de las economías y en especial del sector de la construcción.  La situación actual del mercado de la construcción, es el resultado de un ajuste necesario, inducido por la mala política económica de los gobiernos, con relación al sistema de financiación de vivienda y sus tasas de interés; así como también por la ambición de los constructores de aumentar sus márgenes de utilidad en proporciones desmesuradas a costa de un mercado lleno de necesidades y que absorbía toda la oferta por costosa que fuera. 


 Tarea: 


1.- Realizar un Ensayo referente al tema tratado en clase y adicionar la solucion del caso que se deja al final de la lectura, al cual se debe analizar y emitir juicio critico.

2.- Leer el Capitulo nro 3 del libro Investigacion de Mercado de Naresh K. Malhotra, para un control de lectura la proxima clase.

miércoles, 31 de agosto de 2016

INTRODUCCION A LA INVESTIGACION DE MERCADOS

 La investigacion de mercados

La investigación de mercados es el proceso que comprende las acciones de identificación, recopilación, análisis y difusión de información con el propósito de mejorar la toma de decisiones de marketing. Su implementación se produce, básicamente, por dos razones: (1) para resolver problemas, por ejemplo, determinar el potencial de un mercado; y/o (2) para identificar problemas, por ejemplo, para conocer por qué un producto no tiene el consumo esperado. En esencia se busca conocer al cliente cumpliendo así con la primer premisa del marketing.
A continuación, a través de una exploración bibliográfica, se presentan características de este, uno de los temas que reviste más importancia dentro de la función de marketing.

¿Qué es la investigación de mercados?

Es la recopilación, el registro y el análisis sistemático de los datos con respecto a un mercado en particular, donde mercado se refiere a un grupo de clientes específico en un área geográfica específica. (American Marketing Association)
Es la búsqueda de necesidades, deseos, gustos y preferencias de los consumidores en relación con un producto o servicio. (Harrison, p.1)
Consiste en la búsqueda y obtención de datos relevantes, oportunos, eficientes y exactos que tienen como objetivo reducir el riesgo en la toma de decisiones comerciales y de marketing. (del Castillo, p.19)
La investigación en marketing comprende el conjunto de las actividades que buscan definir, recoger y analizar, de manera sistemática, información que permita alimentar el proceso de decisión en marketing, con el fin de volverlo más eficaz. (d’ Astous et.al, p.7)
Es la identificación, acopio, análisis, difusión y aprovechamiento sistemático y objetivo de la información con el fin de mejorar la toma de decisiones relacionada con la identificación y la solución de los problemas y las oportunidades de marketing. (Malhotra et.al, p.7)
 Es la aplicación del método científico en la búsqueda de la verdad acerca de los fenómenos de marketing. Estas actividades incluyen la definición de oportunidades y problemas de marketing, la generación y evaluación de ideas, el monitoreo del desempeño y la comprensión del proceso de marketing. Es más que la mera aplicación de encuestas, este proceso incluye el desarrollo de ideas y teorías, la definición del problema, la búsqueda y acopio de información, el análisis de los datos y la comunicación de las conclusiones y sus consecuencias. (Zikmund y Babin, p.6)

¿Por qué es importante?

En general se puede decir que hay dos razones u objetivos para implementar una investigación de mercados: (1) generar la información para tener mayor éxito con el marketing de un producto o servicio; y (2) generar las alertas del caso para evitar el fracaso al mercadearlo. Las dos se podrían resumir en una: reducir la incertidumbre para la toma de decisiones.
Benassini (p. 2 y 3) indica otras razones, aunque en cierta manera similares, a saber:
El carácter rápidamente cambiante del medio: hoy más que nunca, el medio cambia con vertiginosa rapidez. Factores como la economía, la tecnología, las leyes, la distribución de la población y la cultura que prevalecen en cada país están en constante evolución, debido tanto a la investigación y desarrollo de productos y servicios, como al intercambio comercial y cultural que se da hoy en día entre todos los países del mundo. El incremento en el número de competidores: ante el acelerado crecimiento de competidores en cada mercado, se hace necesaria tanto para evaluar la entrada de nuevos productos como para analizar el comportamiento de los existentes, en un área geográfica específica.
Duboff (p. 9) se concentra en una razón específicamente y la define como:
Anticipación estratégica: es la capacidad de evaluar continuamente el entorno, centrándose en particular en los clientes objetivo, con el propósito de actuar sobre las señales de cambio. Anticiparse al futuro y construirlo es la única vía para que las organizaciones alcancen y mantengan el liderazgo en un mercado.
McDaniel y Gates (p. 6) amplían el espectro a tres razones, en este caso tres funciones:
Desempeña tres papeles funcionales: descriptivo, diagnóstico y predictivo. La función descriptiva incluye la recopilación y presentación de declaraciones de hechos. Por ejemplo: ¿cuál es la tendencia histórica de las ventas en la industria? ¿cuáles son las actitudes de los consumidores hacia un producto y su publicidad? El segundo papel de la investigación es la función diagnóstica, mediante la cual se explican los datos y/o acciones: por ejemplo, ¿cuál fue el impacto sobre las ventas cuando se cambió el diseño del empaque? ¿en qué forma se pueden alterar las ofertas de producto/servicio para servir mejor a los clientes y a los clientes potenciales? El último paso de la investigación es la función predictiva. ¿Cómo puede aprovechar mejor la empresa las oportunidades a medida que surgen en el mercado siempre cambiante?
Forsyth (p. 25) plantea dos propósitos básicos:
Reducir la incertidumbre al desarrollar planes, ya estén relacionados con la operación de marketing de manera global o con componentes individuales del marketing mix, por ejemplo la publicidad o la promoción de ventas. Controlar los resultados una vez puesto en marcha el plan. De hecho el papel de control tiene dos funciones específicas: ayuda a controlar la ejecución del plan operativo de la compañía y realiza una importante contribución a la planificación estratégica a largo plazo.
En resumen, y como lo ratifica Bird (p.11), se puede decir que se necesita para: reducir riesgos, aprovechar oportunidades y mejorar resultados.

¿Cuáles son sus beneficios?

La promesa básica de la investigación de mercados radica en que permite conocer quién es el cliente, lo que quiere*, cómo, dónde, cuándo y por qué lo quiere. También permite establecer la posición propia y la de los competidores en el mercado.
* En este aspecto es donde se hace la crítica más álgida, ya que algunos teóricos y personajes empresariales tan relevantes como Steve Jobs y Henry Ford, se manifestaron en desacuerdo con la investigación de mercados por considerarla inútil debido a su convencimiento en que el consumidor no sabe lo que quiere hasta que lo ve o lo tiene en sus manos. El Profesor Fabio Novoa, lo expone en las siguientes palabras:
¿Quién puede estar en contra de tareas tan obvias como escuchar al cliente, conocer sus expectativas o analizar los comportamientos del mercado? Steve Jobs, quien además lo reiteraba subrayando: “Escuchar a los clientes es aceptable para impulsar la innovación gradual, pero difícilmente genera adelantos sin precedentes”. El día del lanzamiento del Macintosh, un periodista de Popular Science le preguntó: ¿Qué investigación de mercado has hecho? Y Jobs le contestó: “Ninguna, acaso Alexander Graham Bell realizó alguna antes de inventar el teléfono?”. Al interior de la empresa había la firme convicción de que productos tan maravillosos como el iPad jamás habrían podido desarrollarse basado en simples conversaciones con el cliente, porque él no tiene noción de lo que puede ser capaz de hacer la tecnología. Aquí sí que es cierta la máxima de la innovación: “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”. Otro genio de la empresa, Henry Ford, aparentemente pensaba en forma similar cuando, en 1913, aseveró: “Si yo les pregunto a los clientes qué es lo que quieren, me responden: ‘un caballo más veloz’”.
Del Castillo (p.20) menciona los siguientes beneficios:
  • Permite adaptar mejor los productos a las condiciones de la demanda.
  • Hace, por una parte, más eficaz el sistema de ventas y el rendimiento de los vendedores y, por otra, reduce el coste de las ventas.
  • Impulsa a los directivos a la reevaluación de los objetivos previstos.
  • Estimula al personal al saber que su empresa tiene un conocimiento completo de su situación en el mercado y que se dirige hacia unos objetivos bien seleccionados.
Mercado (p.102) sugiere los siguientes:
  • Señala quiénes son los compradores del producto o servicio.
  • Localiza nuevos hábitos, permitiendo así lanzar nuevos productos.
  • Descubre las preferencias del consumidor.
  • Verifica si los productos actuales del mercado son los adecuados.
  • Da a conocer la imagen de la empresa al consumidor.

Tipos de investigación de mercados

Los métodos a aplicar para investigar el mercado varían en función de los propósitos y circunstancias de cada caso en particular . Los mas corrientes son los siguientes:
La investigación de antecedentes es la que ocurre a los denominados datos secundarios que consisten en informaciones y estadísticas que existen en algún sitio (cámaras, empresas, bases de datos, etc.) y que pueden ser utilizadas para tomar conocimiento del fenómeno comercial en cuestión. Aunque su costo es reducido, la información que es posible obtener por esta vía es muy general y sirve solo como una primera aproximación al tema. De todos modos, es importante que el investigador cuide que la misma resulte confiable, actualizada y pertinente a los fines perseguidos.
La investigación cuantitativa apunta obtención de datos primarios recurriendo a la realización de encuestas a los involucrados en el proceso comercial. Tanto su costo como su utilidad son mucho mayores que en el método anterior. Se recurre a procedimientos estadísticos para obtener muestras respectivos de lo que se va a investigar de modo de lograr que los resultados tengan una razonable validez. El diseño de los cuestionarios, las muestras, el entretenimiento de los encuestadores, la supervisión y control de trabajo, el procesamiento de la información, su análisis, así como la formulación de conclusiones constituyen todos factores que en este caso adquieren fundamental relevancia para el éxito de esfuerzo emprendido. El método es uno de los mas empleados para investigar el mercado.
La investigación cualitativa profundiza mas cada encuesta, con vistas a obtener información mas precisa y detallada, aunque abarcando una mucho menor cantidad de casos.
La investigación motivacional consiste en sesiones de grupos reducidos de personas que son conducidas por un psicólogo especializado en indagaciones de tipo comercial. Este trabaja en base a una guía de pautas, diseñada para orientarlo acerca de los aspectos a investigar. La información que es posible conseguir de esta manera es de mucha mayor profundidad que en los métodos anteriores. Tanto la motivacional como la cualitativa se suelen combinar con la a efectos de conferirle el estudio validez estadística.
La investigación experimental, implica efectuar un experimento con los consumidores a efectos de apreciar su relación ante una determinada acción comercial.
Las investigaciones de mercado también pueden ser categorizadas en función de la fase del proceso de comercialización en la que sea recabada la información. Desde este punto de vista cabe identificar tres tipos:
La investigación exploratoria es apropiada en la etapas iniciales del proceso. Esta diseñada para obtener una noción preliminar de la situación con costo y tiempo mínimos. El diseño de la investigación se caracteriza por su flexibilidad para ser sensible a lo inesperado y para descubrir otros puntos de vista no reconocidos previamente. Se emplean enfoques amplios y versátiles. Estos incluyen fuentes secundarias de informaciones , observación entrevistas con expertos , entrevistas de grupos con personas especializadas y casos.
La investigación concluyente suministra información que ayuda a los gerentes a evaluar y seleccionar un curso de acción. Su diseño se caracteriza por centrase en procedimientos formales. Esto incluye objetivos de investigación y necesidades de información claramente definidos. Generalmente se redacta un cuestionario detallado junto con plan formal de muestreo La información a recolectar estará relacionadas con las alternativas en evaluación. Los posibles planeamientos de investigación incluyen encuestas experimentos, observaciones y simulaciones.
El monitoreo del desempeño es un elemento esencial para controlar programas de marketing de acuerdo con los planes trazados. La desviación del plan puede resultar de una ejecución inadecuada del programa y/o cambios no anticipados de los factores del contexto.
El monitoreo efectivo del desempeño incluye las variables de la mezcla de marketing y las correspondientes al contexto, junto con la medidas de desempeño tradicionales, tales como: ventas , participación de mercado, utilidades y retorno de la inversión.
Los distintos tipos de investigación de mercado pueden ser efectuados por equipos de trabajo de la empresa, pero en la mayoría de los casos confiados a firmas especializadas.
McDaniel y Gates (p.10-12) refieren dos tipos básicos:
  1. Investigación aplicada. Está orientada a un problema pragmático específico, la mejor comprensión del mercado, la determinación de por qué falló una estrategia o una táctica, o la reducción de la incertidumbre en la toma de decisiones de la gerencia. Se puede clasificar en tres amplias categorías:
    1. Investigación programática: se hace para desarrollar opciones de marketing por medio de la segmentación del mercado, de análisis de oportunidades del mercado o de estudios de la actitud del consumidor y la utilización del producto.
    2. Investigación selectiva: se uiliza para poner a prueba alternativas de decisión.
    3. Investigación de evaluación: se hace para evaluar el desmepeño del programa; incluye el seguimiento de la recordación de la publicidad, hacer estudios de la imagen organizacional y examinar las actitudes de los clientes acerca de la calidad del servicio de una empresa.
  2. Investigación básica o pura. Una investigación orientada a ampliar las fronteras del conocimiento, más que a resolver un problema pragmático específico. La investigación básica se hace para validar una teoría existente o aprender más acerca de un concepto o un fenómeno.
Malhotra et.al. (p.7 y 8) hacen la siguiente clasificación:
  1. Investigación de identificación del problema. Detecta problemas que no son evidentes, pero que existen y es probable que se manifiesten en el futuro. Ejemplos son los estudios de potencial de mercado, imagen de marca, tendencias comerciales o pronósticos a corto y largo plazo.
  2. Investigación de solución del problema. Se emprende una vez detectada la oportunidad o el problema, con el fin  tomar decisiones para aprovecharla o solucionarlo. Se subdivide en:
    1. Investigación de la segmentación
    2. Investigación de productos
    3. Investigación de la promoción
    4. Investigación de la fijación de precios
    5. Investigación de la distribución

El proceso de investigación de mercados

El estudio de mercado está compuesto por cinco etapas (Gitman y McDaniel, pp.437-440):
  1. Definición del problema de marketing y objetivos de la investigación. Dos preguntas clave permiten definir correctamente el problema de marketing, ¿para qué se requiere la información? y ¿se cuenta ya con la información?
  2. Elección y diseño de un método de investigación. Existen tres métodos: la encuesta, la observación y el experimento. La investigación por encuesta emplea cuestionarios y puede ser personal o  impersonal. La investigación por observación consiste en observar cómo actúan los individuos pero no se interactúa directamente con ellos. En la investigación experimental el investigador cambia una o más variables y observa los efectos que estos cambios producen en otra variable.
  3. Recolección de datos. Se utilizan dos tipos de datos, los primarios, que son reunidos directamente de la fuente original, y los secundarios, que fueron reunidos antes para otro proyecto y/o que puede provenir de varias fuentes como entidades gubernamentales o investigadores académicos por ejemplo.
  4. Análisis de datos. Se interpretan todos los datos obtenidos para obtener conclusiones.
  5. Presentación de datos. Las conclusiones y recomendaciones se presentan a los tomadores de decisiones.

Tipos de preguntas en una encuesta de investigación de mercados

Según la contestación que admitan:
  • Abiertas (preguntas que sólo formulan las pregunta, sin establecer categorías de respuesta) Se deben utilizar muy poco en las encuestas porque después de la encuesta hay que cerrarlas y luego estandarizarlas.
  • Cerradas: Dicotónicas (establecen sólo 2 alternativas de respuesta, “Si o No” y a veces Ns/Nc) Se deben utilizar sólo para temas muy bien definidos que admiten estas 2 alternativas como respuesta.
  • Categorizadas (además de la pregunta, establecen las categorías de respuesta): a su vez se subdividen en:
  • De respuesta espontánea: el encuestador no debe leerle la respuesta al encuestado.
  • De respuesta sugerida: el entrevistador lee las preguntas al encuestado.
  • De valoración: el entrevistador lee una escala de intensidad creciente o decreciente de categorías de respuesta.
Según su función en el cuestionario:
  • Filtro: se utilizan mucho en los cuestionarios para eliminar aquellas personas que no les afecten determinadas preguntas, es decir que marcan la realización o no de preguntas posteriores.
  • Batería: todas las preguntas tratan sobre un mismo tema y que siempre deben ir juntas en el cuestionario en forma de batería, empezando por las + sencillas y luego las + complejas. Esto se denomina “embudo de preguntas”.
  • De control: se utilizan para comprobar la veracidad de las respuestas de los encuestados y normalmente lo que se hace en estos casos es colocar la misma pregunta pero redactada de forma distinta en lugares separados una de la otra.
  • Amortiguadoras: se refieren a que cuando estamos preguntando temas escabrosos o pensamos que serán reticentes a contestar, hay que preguntar suavizando la pregunta y no preguntar de modo brusco y directo.
Según su contenido:
  • Identificación: sitúan las condiciones en la estructura social. Ej. Edad, sexo, profesión.
  • Acción: tratan sobre las acciones de los entrevistados. Ej. ¿Va al cine?¿fuma?.
  • Intención: indagan sobre la intenciones de los encuestados. Ej. ¿Va a votar?
  • Opinión: tratan sobre la opinión encuestados sobre determinados temas. Ej. ¿Qué piensa sobre…?
  • Información: analizan el grado de conocimiento de los encuestados sobre determinados temas.
  • Motivos: tratan de saber el porqué de determinadas opiniones o actos.

La investigación de mercados. Video-lección

En la siguiente video conferencia el Profesor Fernando Doral Fábregas hace, en poco menos de 1 hora y 30 minutos, un repaso general sobre los conceptos más importantes de la investigación de mercados: definición, características y usos, proceso, fuentes de información y clasificación.

Referencias

  • Benassini, Marcela. Introducción a la investigación de mercados: un enfoque para América Latina, Pearson Educación, 2001.
  • Bird, Polly. Aprenda investigación de mercados en una semana, Gestión 2000, 2008.
  • d’ Astous, Alain, Sanabria Tirado, Raúl y Sigué, Simón Pierre. Investigación de Mercados, Editorial Norma, 2003.
  • del Castillo Puente, Ángel María. 18 Axiomas Fundamentales de la Investigación de Mercados, Netbiblo, 2008.
  • Duboff, Robert y Spaeth, Jim. Market Research Matters: Tools and Techniques for Aligning Your Business, John Wiley & Sons, 2000.
  • Forsyth, Patrick. Marketing con un presupuesto ajustado, Gestión 2000,  2002.
  • Gitman, Lawrence J. y McDaniel, Carl D. El futuro de los negocios, Cengage Learning Editores, 2007.
  • Harrison, Mark. Lo mejor en investigación de mercados, Susaeta Ediciones, 1996.
  • Malhotra, Naresh K., Dávila Martínez, José F. J. y Treviño Rosales, Magda Elizabeth. Investigación de mercados, Pearson Educación, 2004.
  • Novoa, Fabio. Los mantras de innovación de Steve Jobs, En: Revista Inalde. Edición No. 35. Diciembre de 2012, pp. 34-43.
  • McDaniel, Carl y  Gates, Roger. Investigación de mercados, Cengage Learning Editores, 2005.
  • Mercado, Salvador. Mercadotecnia programada: principios y aplicaciones para orientar la empresa hacia el mercado, Editorial Limusa, 1997.
  • Zikmund, William y Babin, Barry J. Investigación de Mercados, Cengage Learning Editores, 2008.